構想を“実行可能なICT計画”に翻訳する支援

事業全体の方向性を定めるためのビジョンおよびコンセプトの策定において想定されるサービスや技術の方向性について検討を支援します。
例）ワークショップやICTの最新技術や動向の勉強会など

複数専門領域を横断し、ICT設計の一貫性を担保する支援

実現するサービス内容や運営の考え方を整理し、必要となる機能や要件の検討を行うとともに、ICTを含む各種技術の導入方針の策定を支援
します。
次のフェーズである設計・発注に向けた基礎条件の整理を実施します。
さらに基本計画をもとに、より具体的な要求事項および要件の整理を実施し、ICTを含む各種システムについて全体構成を検討し、サービス全体像を明確化します。
また発注に向けた条件整理やRFP・仕様書作成支援を行い、事業者選定や契約に向けた準備を支援します。
例）ICT要件の策定やサービス実現方式の検討など

ICTの“作る工程”全体をつなぎ、リスクを低減する支援

建築・設備・ICT・運営といった複数分野間の相互関係を整理し、設計内容に反映させるとともに、実装上の整合性を確保します。
サービス構築やシステム開発に関する設計を具体化し、構築フェーズへ円滑に移行できる状態を支援します。
また構築では、長年のノウハウを持つNW設計などにもとづき、時がたっても陳腐化しないNWの構築をはじめ、NWを利用した各ICTの構築を実施します。
例）要件に沿ったシステムインテグレーション設計、建築/関連事業者との相互調整による設計、構築など

完成で終わらせず、事業価値を育て続ける支援

竣工後も運営状況を踏まえた改善提案や、利用状況・課題に応じた追加サービスの検討・構築支援を行い、事業価値の継続的な向上を支援します。
将来的な拡張や次期計画に向けた検討に資する整理を実施します。
さらに数十年以上利用が続くベニュー価値の最大化を継続支援します。