採用情報｜NTTコミュニケーションズ

そのニュースは世界に衝撃を与えた。 2019年12月9日、東京から大阪間に、商用世界初となる長距離400Gbps伝送基盤の完成が発表されたのだ。目指したのは、将来の高速・大容量通信を支えるインフラ基盤となる次世代ネットワークの構築。中継装置を半減させることで、中長期で見れば約100億円のコストダウンも見込まれる。光伝送装置の開発にはじまり、光ファイバーケーブルの調達、そして670kmにおよぶ敷設工事。商用世界初のバトンをつないだプロジェクトチームが、東京から大阪にたどりつくまでの壮大な物語が動き出す。

Member プロジェクトメンバー

内山和明 Kazuaki Uchiyama

[プロジェクトリーダー]
プラットフォームサービス本部インフラデザイン部
機械科卒業
1991年入社
並木雅俊 Masatoshi Namiki

[伝送装置開発チーム]
プラットフォームサービス本部インフラデザイン部
物理電子システム創造専攻修了
2011年入社
河原光貴 Hiroki Kawahara

[伝送装置開発チーム]
プラットフォームサービス本部インフラデザイン部
電気電子情報工学専攻修了
2011年入社
佐久間優人 Yuto Sakuma

[伝送装置開発チーム]
プラットフォームサービス本部インフラデザイン部
工学研究科電気工学専攻修了
2019年入社
齊藤慶太郎 Keitaro Saito

[伝送装置開発チーム]
プラットフォームサービス本部インフラデザイン部
理工学専攻情報学領域修了
2012年入社
佐野勝彦 Katsuhiko Sano

[光ファイバーケーブルチーム]
プラットフォームサービス本部インフラデザイン部
建築学科卒業
1981年入社
酒井寿郎 Toshio Sakai

[光ファイバーケーブルチーム]
プラットフォームサービス本部インフラデザイン部
工学部精密工学科卒業
1989年入社
小形伸 Shin Ogata

[光ファイバーケーブルチーム]
NTTコムエンジニアリング
インフラネットワーク部設計・構築ユニット
工学部情報通信工学科卒業
2016年入社

Roadmap ロードマップ

Phase 01 先行研究

NTT研究所において取り組んでいる、未来を見据えた新たな伝送技術の開発。その中で進められたチップの開発が、次世代ネットワーク実現の核となる。
Phase 02 計画立案

次世代ネットワークの構築に向け、問われたのは「性能」「信頼性」「経済性」。社会を支え続けるための新たな技術や工事の手法が求められた。
Phase 03 技術開発

高速・大容量通信を支えるインフラ基盤の実現に向け、世界最高水準の光ファイバーケーブル、伝送装置の開発に挑む。
Phase 04 設計

東京から大阪間、約670㎞に光ファイバーケーブルをどのようなルートで敷設するか。レジリエンスを高めながら、最短距離でつなぐルートを設計。
Phase 05 構築

光ファイバーケーブルを敷設、NTTビルへの伝送装置の設置。不具合が起きた際を見据え、外部パートナーとの保守・運用プロセスを構築。
Phase 06 導入

1日でも早く利用したいというお客さまの事業上の要請にチーム一丸となって応え、商用世界初となる長距離400Gbps伝送基盤の構築を完遂。次世代ネットワークサービスの提供を開始。

Phase 01

先行研究

未来を見据え、400Gbpsのエンジンを開発

当時、河原はNTT研究所にいた。最先端の技術研究員の一人として、400Gbpsネットワーク実現の核となるチップ、つまり伝送装置の“エンジン”の開発に没頭していたのだ。「プロジェクトが立ち上がる以前から、我々は次世代ネットワークに向けた研究を進めていました」と語る河原は、当時、通信量の爆発的な増加がひとつの社会課題になっていたと言う。「2030年には現在の約200倍の通信量になると言われていました。その時代が来た時、現代で言えば5Gやリモートワークなどの時代がきた時に、次世代ネットワークが完成していなければ社会は大混乱に陥ってしまいます」。探求心なのか、使命感なのか。河原は人知れずプロトタイプの開発、チューニングに心血を注いだ。そんなある日、一本の電話が入る。その声は「世界に先駆けて『最高水準のバックボーンネットワークにチャレンジしたい』というものだった。このプロジェクトが成功すれば、商用化としては世界初の事例である。ついに時が来た。

Phase 01

Phase 02

計画立案

30年を支える、世界最高水準のネットワーク基盤を

「どんなネットワークであれば、お客さまや社会を支え続けることができるのか。まずはそこからの検討でした」と語るのはプロジェクトを統括した内山だ。現時点で最高の性能はもちろんだが、災害大国日本においては地震や台風、津波などのリスクについても考慮しなければならない。加えて、NTT Comとしては地球環境の負担軽減も重要課題のひとつだ。「チーム内で何度も議論を繰り返し、30年に渡り維持できる性能、壊れない/壊されない信頼性と経済性の高い、世界最高水準のネットワーク基盤を構築しようというビジョンを誓い合いました」と話す内山。しかし、チームの前に大きな課題が立ちはだかる。光ファイバーの調達を担当した佐野は「30年前の東京から大阪間のネットワーク基盤の構築には、4年の歳月を掛けました。しかし、今回の猶予は1年半。技術や工法が進化しているとは言え、これは非常に困難な仕事になるなと思いました」と当時を振り返る。比較すると、4分の1の期間で世界最先端の技術開発からフィールドへ実装、ネットワーク基盤としてサービスを開始しなければならない。「この実現には社内外の多岐に渡る関係者全員とビジョンを共有し、トラブルが発生した際は役割を越えて助け合う姿勢、そして協力会社との連携による新たな工法への挑戦が必要不可欠でした」と内山は舞台裏を明かす。

Phase 02

Phase 03

技術開発

光ファイバーの調達と、伝送装置の開発

河原の研究成果によって、400Gbps伝送の技術的な目途は立っていた。しかし、400Gbpsというデータ伝送速度はその飛距離が極めて短く、現状の光ファイバーで670kmをつなぐと膨大な数の中継装置が必要になってしまう。必然的に、消費電力も桁違いに跳ね上がる。「新たな光ファイバーがどうしても必要でした」と語る佐野は、低損失・大容量伝送に優れた海底ケーブルに目をつけた。「前例はありませんでしたが、陸上用の光ファイバーに昇華することができれば課題を解決できると考えたんです」。しかし、海底と陸上では環境が異なる。佐野はメーカーと膝と膝を突き合わせ議論を繰り返し、「このレベルではダメだ。世界最高のものをつくろう」と、パートナーとともに世界最高水準となる「コア低損失大口径光ファイバーケーブル」を形にしていった。「この技術革新は大きかった」と頷くのは伝送装置開発のリーダーを務めた並木だ。だが、伝送装置開発チームも負けてはいない。同時進行で、長距離・大容量通信が可能な「高度デジタルコヒーレント光伝送装置」を開発。さらに機能やモジュールの最適化に秀でた最先端のディスアグリゲーション構成を採用することにより、従来の伝送装置に比べて1bpsあたりの消費電力を約75%削減、約50%の小型化にも成功している。

Phase 03

Phase 04

設計

東京と大阪をつなぐ670kmへの挑戦

伝送装置と、光ファイバー。２つの武器は手に入った。だが、目的地はまだ670kmの彼方にある。壊れない/壊されない信頼性を目指し「いかに災害に強く、最短でむずぶルートを見つけるか。これが最大の課題でした」と語るのはルート設計を担当した酒井だ。東京から大阪までの安全な道筋を見つけるために図面を穴が開くほど読み込み、かつての東名阪ルートを知る大先輩、実際のケーブル敷設を担当するパートナーと議論を繰り返していった。「ハザードリスクのあるエリアは実際に自分の目で安全性を確認する、ケーブルを通す地下設備も深部側を選定していきました」。酒井によれば、わずか数メートルの差がケーブルを災害から守り、信頼性を大きく左右すると言う。目には見えにくい地域特性によるトラブルポイントをパートナーと共有し、事故ゼロ、クレームゼロを目指した。そして、30年に渡り維持できる性能に挑戦したのがケーブルの敷設を担当した小形だ。従来の工法では2km毎にケーブルをつなぎ合わせるのが一般的だったが、小形は従来の倍となる4km敷設にこだわった。その理由は、接続損失にある。ケーブルの接続点が増えることで、光ファイバーが情報を伝送する力は減衰していく。「将来に渡り光ファイバーの性能を維持するには4km敷設が必要不可欠でした」と語る小形は、新たな工法への挑戦を決意。パートナーと試行錯誤しながら670kmにもおよぶケーブル敷設工事を完走した。「なにもかもが手探りだったため、現場の方にはかなりの苦労をかけました。しかし、私が『ここは2kmにしましょう』と断念しかけた時、逆に『最後までやり切ろうや』と背中を押してくれたんです」。

Phase 04

Phase 05

構築

サービス開始後の保守・運用も視野に

開発と敷設が急ピッチで進められる一方、伝送装置の構築を手掛ける齊藤も奮闘していた。「私の仕事は、開発チームが考案したものを仕上げるだけではありません。どんなに高性能な装置であっても、いつかは不具合を起こします。どうすればス保守・運用をスムーズにできるのかも考える必要がありました」。そんな齊藤の言葉を、検証を担当した佐久間が引き継ぐ。「今回の伝送装置には、最先端のテクノロジーが詰まっていました。だからこそ、これまでにないトラブルが起こるリスクがありました。まったく新しい伝送装置に対して何が起こっても即時対応できるように運用方法を新たに検討し、短期間でまとめる必要がありました」。二人は開発段階から保守・運用を担うパートナーに声を掛け、実際の装置に触れてもらいながらフィードバックをもらった。「この状態では故障復旧に時間がかかってしまう」と言われれば装置を改良し、「この問題は専用の工具があれば対応できるのではないか」と提案されれば工具を用意した。「NTT Comでは普段からワーキンググループをつくって、計画段階からパートナーと連携しながら進めています。その一体感が、このプロジェクトにも漂っていた」と語る齊藤の言葉に、佐久間も頷く。二人はサービス開始後の未来を睨みながら、パートナーとともにありとあらゆる懸念点を埋めていった。

Phase 05

Phase 06

導入

人、組織がつながり、社会基盤へ

プロジェクトが1年半という短期間で進められるなか、チームのもとに更なる納期短縮の知らせが届く。「依頼されたのは、お客さまの事業上の要請による2ヵ月の納期短縮。最初に聞いたときは冷や汗が流れましたが、プロジェクトのメンバーを信じて1日でも早く利用したいというお客さまの期待に応えようと決断しました」と語る内山は一つ一つの工程を切り詰めながら、工事のスピードを上げた。しかし、ここで事故を起こしては元も子もない。「納期を守るために、削減可能な工程は徹底的に減らしましたが、無理だけは絶対にさせることはしませんでした。たった一つの事故ですべての作業を停止しなければならない可能性もありますし、なによりも現地で工事に携わる大切な仲間の命にも関わることもありますから」。そして、サービス導入の日、次世代ネットワークが670kmの隔たりを経てつながる瞬間を目の当たりにする。「事故ゼロ、クレームゼロで、ここまでたどり着くことができた。関係者全員への感謝の気持ちしかありませんでした」。東海道ルートを構築後、「感謝の集い」を開催。現地で構築に携わってくれたパートナー会社(全11社、約200名)を招き、プロジェクトにおける苦労などを分かち合った。「『世界初のネットワークに携われたことを誇りに思う』と仰ってくださる方もたくさんいたんです決して簡単なことではなかったと思いますが、このプロジェクトに携わってくれたメンバーの誰一人欠けても、このネットワーク基盤の完成は無かったと思います」。その後、NTT Comとパートナーを含めたチームは東海道ルートに続き中央道ルートを構築。国際ネットワークとの接続も果たし、今なお日本全国に次世代ネットワークをつなげるために奔走している。

Phase 02

プロジェクト一覧に戻る