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Our Business Principle

OBPについて ミッションと行動指針 事業ビジョン2010 ステークホルダーへの約束 CSRの考え方 重要事項
OBPとは ミッション/事業ビジョン OBPの基礎知識

OBPの基礎知識

企業が正しく活動し世の中のために役立っていくためには、経営から現場での行動までを貫く強い理念(プリンシプル)が必要です。 この”Our Business Principle”(OBP)は、NTTコミュニケーションズグループの一員として、またグローバルに活動する企業人として、私たち一人ひとりが理解し共有しなければならない理念を明文化したものです。

お客さま
お客さまニーズへの迅速な対応/付加価値の創造
オペレーション
事業ビジョン2010
行動指針
ミッション

ミッションとは?

企業の最も根本的な存在意義、社会やお客さまにどう貢献していくかを決定する使命、それが「ミッション」です。すべての企業活動は、この「ミッション」に向けて行われなければなりません。

行動指針とは?

「ミッション」の実現に向けて行動するとき、よりどころとするべき価値観。私たちはそれを6つの「行動指針」として掲げました。NTTコミュニケーションズグループの一員として何を大切と考え行動していくべきなのかを導いてくれるのが「行動指針」です。

事業ビジョン2010とは?

「ミッション」「行動指針」をもって私たちの事業環境を見つめると、未来に向けて取るべき事業の方向性が見えてきます。2010年に向けて進むべき道を指し示す目標が、「事業ビジョン2010」です。

オペレーションとは?

企業の理念をお客さまや社会にとっての「価値」に変える力、それはオペレーション=「現場」の力に他なりません。私たちが誇りある職業人として正しく行動していくこと、現場の力により組織が絶え間なく進歩していくことが、OBP の目指すものです。

OBPを支える仕組みとガイドライン
CSR基本方針
OBPに基づいてどのように社会への責任(CSR)を果たしていくのかの基本的な考え方を示し、特に重要な3つの分野を掲げています。
コンプライアンス・人権啓発・セキュリティ
OBPの理念を組織として確実に実践していくための、法の遵守と企業倫理の確立、人権啓発、そして情報通信事業を行う私たちにとって最重点事項である情報セキュリティへの取組みです。
OBPを支える仕組みとガイドライン
重要な視点「ステークホルダー」
NTTコミュニケーションズグループを取り巻くすべての利害関係者が「ステークホルダー」です。お客さまやビジネスパートナー・株主のみならず、私たちの企業活動によって影響を受ける競合会社や社会全体、ともに働く職場の仲間もステークホルダーです。
行動がひとりよがりにならないためには、ステークホルダーから信頼され評価していただくことが会社の利益と持続的発展につながる、という視点が欠かせません。"つなぐ" ということに価値を置く私たちは、さまざまなステークホルダーとのつながりも常に意識しています。
重要な視点「ステークホルダー」