CSR報告書 2011
特集3 グローバルな力で「つなぐ」。

　世界規模でビジネスを展開されるお客さまの真のニーズにお応えするには、国籍の違いなどを越えた多様な人材を活かした企業風土が不可欠です。NTTコミュニケーションズグループでは、“GlobalOne Team”をキーメッセージにグローバル人材マネジメント（GHRM）を推進しています。国籍や価値観、立場の違いを受容した上で、グローバルな人材活用と社員個々の自己成長機会の創出・提供、グループ全体での最適志向によるマネジメントの実施および事業ビジョンの共有を積極的に進めています。

〔GHRM施策〕
全社員対象の人材育成
● グローバルな人材活用
　グループ全体の取り組みとして、現地法人で働くナショナルスタッフの現地法人間での異動や日 本との人材交流を積極的に推進しています。また、2012年度からはNTTコミュニケーションズ単体の新卒採用者の１割以上を外国籍社員とし、国籍にとらわれない多様な人材の活用を目指していきます。

● グローバル化に向けた人材育成
　現地法人でのOJTなどを通じて技術やスキルを習得し、また、海外経験によって視野を広げるなど、グローバル人材としての要素を習得することを目的として、海外派遣プログラムを実施しています。中堅社員（Advanced Trainee）を対象としたプログラムのほか、2011年度からは若手社員対象のプログラムも実施されています。

● 現地法人を含めたマネジメントの実施
　GHRMの基本的な考え方とルールの共通化、そして国籍にとらわれない適材適所の人事の運用を目指し、GHRM共通基盤構築に関する取り組みを行っています。

GHRMの詳細はこちらをご覧ください。

　NTTコミュニケーションズでは、グローバルに活躍できる人材の早期育成を目指し、若手社員を対象とした海外派遣プログラム「Global Challenging Program」を実施しています。
　人材育成方針は、現場にこそ成長の機会があるととらえていることが特徴であり、このプログラムは2011年度から入社1〜2年目の社員まで対象を拡大し、海外での現場実務からグローバルで通用する実務スキルを身につけるものです。
　派遣中は実務に従事するほか、定期レポートの提出など、育成フォローアップ施策も実施しています。派遣期間は1年間で、2011年度は50人を派遣し、今後はもっと多くの若手社員を派遣していく予定です。

　NTTコミュニケーションズでは、現地法人社員を対象に日本で2年間または6カ月間の受け入れ研修を実施しています。現在（2011年1月時点）、アメリカやヨーロッパ、アジアの12現地法人から受け入れた26人が、日本国内で業務を行っています。
　事業におけるグローバル化が急速に加速する中、現地法人社員との交流は、言葉や文化の違いを乗り越えた多様性の理解促進が業務を通じて実感できるメリットがあります。今後も、よりグローバルな視点に立った人材交流を行い、グループとして一体感のあるダイバーシティ風土の定着を目指します。

2011年3月末現在

　数年前まで約2,000人だった海外従業員数が今では5,000人近くまで増えています。
　今後も国籍や価値観の違いなどを受容し活躍していけるよう、グループ一体となって推進していきます。