内部統制コンサルティングでは、経営者が自ら内部統制を理解し、効率よく構築するための手法についてアドバイスをおこないます。

IT全般統制コンサルティングでは、情報システム部門様の負担を大きく軽減するために、内部統制構築・評価のための全フェーズを手厚くサポートいたします。併せて不備に対する改善ソリューションもご提案いたします。

コンサルティングの内容をプロセスに沿ってご紹介します。

現在、内部統制の整備状況がどうなっているかを明確にするため、内部統制の基本的枠組みである4つの目的^（※1）と6つの要素^（※2）に基づいて、お客さまへのインタビューや文書閲覧等によって調査、報告いたします。強化すべきポイントやアクションプランなど、今後の施策の指針についてもご提案いたします。

※1） 業務の有効性と効率性、財務報告の信頼性、法令遵守、資産の保全
※2） 統制環境、リスクの評価と対応、統制活動、情報と伝達、モニタリング、ITへの対応

このプロセスでは、評価範囲の選定をするために、重要な勘定科目、拠点、プロセスなどの絞り込み手法について、アドバイス、ご支援いたします。

全社的な内部統制を評価するためには、質問表などを用いて整理することが必要です。このプロセスでは、内部統制の診断質問表の雛型や記入例を用いて、全社的な内部統制の評価手法について、アドバイス、ご支援いたします。

日本版SOX法に備えた内部統制において、文書化はもっとも重要、かつ社内負荷の大きい作業です。このプロセスでは、文書化3点セット（業務記述書、業務の流れ図、リスクと統制の対応）の作成手法について、雛型と記入例を用いて、アドバイス、ご支援いたします。

※文書化を効率よく実施するためのツール類については、ご相談に応じて提供させていただきます。

内部統制の整備状況を確認するには、財務報告に係るリスクに対して適切なコントロールが設定されているかどうかを確認するために、ウォークスルー（内部統制の整備状況を確認する手法）という手法が必要となります。このプロセスでは、ウォークスルーについて、アドバイス、ご支援をいたします。

内部統制の運用状況を確認するためにはサンプルテストという手法が用いられます。このプロセスでは、テスト調書の雛型と記入例を用いて、アドバイス、ご支援いたします。