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I. 業 績 の 概 況
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| (1) 当社を取り巻く環境 インターネット及び携帯電話の爆発的普及、音声通信からデータ・IP通信へというテレコムマーケットの構造変化は、2000年度、更に世界的に加速し、“IT革命”は文字通りグローバルな現象となりました。 その一方でアメリカ経済の低迷から波及した世界経済の減速傾向を背景に、世界のテレコムマーケットでの生き残りをかけた競争は一層激しさを増しています。AT&T、BTをはじめとするincumbent型キャリアが音声からデータ・IPへの構造変革に苦闘する一方、アメリカ、アジアを中心に新興のドット・コム企業の“クラッシュ”が連続して起きた1年でしたが、そうした中でインターネットは着実に私たちのビジネスへの取り組み方やライフスタイルを変えつつあるように思われます。 また、日本国内マーケット固有の問題としては、マイライン(電話会社選択サービス)登録が始まり、縮小傾向の電話マーケットでの値下げ、サービス競争が本格化しています。 (2) 当期の営業方針 このような事業環境の下、今期当社は2000年3月に発表したIP Centricな新しい事業ビジョン(“.com”宣言)に基づき、グローバルな規模でのIPサービスの提供能力強化を最大の目標として事業を展開してまいりました。さらに、当期半ばには、米国のVerio(ヴェリオ)社の買収を実施し、米・欧IPマーケットでの確固たる足場を築くとともにアジア太平洋地域でより付加価値の高いIPネットワーク、IPプラットフォームなどの提供が可能となりました。このVerio社買収を契機として、“Global IP Company”を早期に実現するという形で当社の経営目標をより明確なものとしました。この“Global IP Company”というゴールを2002年度までに達成するため、サービスのIP化を積極的に推し進めるとともに、業務プロセス、営業チャネル、人材等の主要経営課題についても併せて変革を実施していくこととしました。 一方、2001年5月に開始予定のマイラインについては、これを単なる電話サービスの選択とは位置づけず、お客さまにエヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズをお選びいただくための、当社の総合力、ブランド力を問われているものと捉え、他社に引けを取らない料金レベルをお客さまにご提供することに加え、新しいサービスの導入、市内から国際までの一貫サービスの提供、お客さまをサポートする充分なコンタクトチャネル、カスタマーケアの体制作りなどお客さまに安心してご利用いただける総合力強化に努めました。 (3) 当期の営業成果 上記の営業方針のもと、“Global IP Company”の中核コンセプトである“e-theater”の関連サービスをグローバルな規模で展開するとともに、コンシューマユーザの方々には、新たな料金値下げ、割引サービスの提供に加え、市内から国際までの一貫サービス、当社のインターネット接続サービスOCNとのセットサービスなど新しいサービスを提供しました。 また、社会での情報リテラシーの向上とインターネットの更なる利用促進を図ることを目的として、“インターネット検定”制度をスタートしました。 このように事業全体としては、“Global IP Company”への転換の基礎固めができました。具体的な営業成果などは次のとおりです。
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